您遇到过这种情况吗？
　　您在项目路演时，会因为不善言辞，而语无论次、不知所措、机会丧失吗？
　　您在与人交流时，会因为沟通不畅，而遭人误解、表达不清、人际紧张吗？
　　您在商务洽谈时，会因为不懂谈判技巧，而被迫一让再让、节节败退吗？
　　您在人际应酬时，会因为不会表达，而让场面尴尬、表现唐突吗？
　　您在公众演说时，会因为激情不足、条理不清，而形象受损、表现失分吗？
　　为什么要学习公众演说力？
　　您想知道如何消除内心紧张、从容开口说话吗？
　　您想知道如何激发内在表达潜能、自信顺畅表达吗？
　　您想知道如何聚集内容、理清思路、突出重点吗？
　　您想做到毫无准备张口就讲、应对各种场合即席讲话吗？
　　您想告别平淡无味的讲话、让您的讲话具有冲击力、吸引力、感染力吗？
　　您想如何让讲话更具影响力、赢得信任、增加气场吗？
　　您想让您的路演展示受到投资人的关注吗？
　　因为演讲口才是我们一辈子要用的财富：
　　主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说；
　　凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说；
　　汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说；
　　问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说；
　　沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说。
　　1：领导力口才要打开声音，
　　做到演讲时看到、听到、想象到。
　　2：打开手势
　　手势要做到别人看不见为止，要干练，并列时手势如切菜如张总、李总和王总。
　　3、打开思路
　　我们有些领导并非不善言，可“台上他说，台下说他”，他们只想成功在场内，却不知工夫在“话”外，无疑是一个重要原因。
　　因此，要获得讲话的成功，厚积薄发，必须首先要积累材料。
　　所谓材料，是讲话时所使用系列的事实线索或理论根据。材料是否充足优良直接影响到讲话质量。俗话说，“巧妇难为无米之炊”。讲话也是如此，即使你有高超的讲话技巧、绝妙的构思，如果没有大量翔实的材料支撑也是无能为力的。马卡连柯说“只有正确地解决了材料的问题，才谈得上技巧的问题。”就像工匠没砖、石、沙子、水泥、钢筋、木材等原材料也造不出房子；没有矿石就没有冶炼技术；没有舞台就无法表演惊险的杂技一样，没有充足的话料也谈不上讲话技巧。因此，材料是讲话的基础，是施展讲话技巧的舞台。
　　收集和占有材料是确保讲话成功的关键。平时注意善于收集和积累材料，讲话时能信手拈来，任你使用。只有占有大量的材料，讲起话来才能左右逢源、游刃有余，不至于捉襟见肘、左右为难。
　　茅盾先生曾讲过一个精彩的比喻，他说：“采集之时，贫多勿得，要跟奸商一般，只消风闻得何处有门路、有货，便千方百计钻挖，弄得对方肯死心，不管是什么东西，只要是要称‘货’的，便囤积，不厌其多。”
　　这个比喻说明了聚材要在“多”字上狠下工夫，要像奸商囤积货物一样贪得无厌。聚材时要做一个“大方”的人，要有海量，采取“拿来主义”，有用没用先拿来再说，材料越多越好。
　　大量的材料，绝非仅凭灵感就可以觅到，平时必须注意观察、体验，注意积累、分析、比较和刷选。一般情况下，人们只看到某个领导人的好“口才”和好“笔杆子”背后，天长日久的辛勤聚材。讲话所使用的材料，一方面是平时积累的“死”材料，另一方面是从现实生活中抓取的“活”材料。只有运用大量的“活”材料，讲话才显得生动新颖，贴近现实。“活”材料主要靠调查研究获得。只有深入基层，深入实践，仔细观察体验，才能寻觅采摘到大量富有生命力的材料。在每次重要讲话时，应尽可能抽出时间，搞好调查研究，从基层、群众、实践中寻觅“活”材料。这样才能使讲话内容更丰富，更具有现实针对性，更能打动人、感染人。
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