1 领导的本质含义及素质和能力要求
　　一。正确理解现代企业领导的本质含义
　　1.权力是领导的基本特征
　　2.责任是领导的真正象征
　　3.服务是领导的实质内涵
　　二。现代企业领导者的总体素质要求
　　1.品德端正
　　2.知识和经验丰富—大树逻辑
　　3.身心健康
　　三 二十一世纪企业领导者的全面能力要求
　　20条能力要求综述
　　1、有远见：
　　2、策划统筹能力：
　　3、组织指挥能力：
　　4、不断地进行广博的知识学习能力：
　　5、有良好的沟通及协调能力：
　　6、创新能力：
　　7、灵活应变能力：
　　8、自我控制能力：
　　9、知人善任，了解员工的专长和缺点：
　　10、以人为本，关心、重视和帮助员工：
　　11、高超的有效激励能力，帮助员工找到工作的动力
　　12、兼收并蓄，借鉴并吸取别人的优点或意见
　　13. 敢于承担错误、勇于承担责任：
　　14. 身先率人、言行一致
　　15、有效授权：
　　16、个人及团队的执行能力：
　　17、团队精神，学习型组织
　　18、快速正确地解决问题：
　　19、有效个人及团体的时间管理：
　　20、自我检讨反省能力：
　　培训课程内容：
　　一：领导力与影响力
　　1.什么是领导力
　　2.作用
　　3.柔性领导与硬性领导
　　4.领导的特征
　　5.权力=影响力？
　　二：的角色
　　1、统筹者：如何鉴别下属的成熟度。
　　2、分配者：合理配置组织结构。
　　3、放权者：提升下属的能力！
　　4、鞭策者：提升下属的工作意愿！
　　5、监督者：如何正确行使领导的权力。
　　三：领导力模型
　　（一）、超速的学习力
　　1.发现领导力的能源
　　2.突破学习的三度空间
　　（二）、出色的决策力
　　1.新视野成就新事业
　　2.用简单方法做决策
　　（三）、整合资源的组织力
　　1.从“精英”到“经营”的转变
　　2.选人与用人的创新七法
　　3.激励有效吗？
　　（四）、您有教导力吗？
　　1.养人育人之道
　　2.现代教练新方法
　　3.用标杆管理引领团队
　　（五）、绩效超常的执行力
　　1.绩效管理
　　2.全面绩效管理魔方
　　3.目标到位的承诺管理
　　4.激活潜能的竞赛管理
　　（六）、人心所向的感召力
　　1.成功领导风格选型
　　2.魅力领导威望指数
　　3.从优秀到卓越的领导历程
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