①工作没压力,就会满足于现状,惰性大发,懒散成性,影响组织的效率和干劲。要善于压担子,以有利于培养人才,而且可以人尽其才,才尽其用。
②工作是培养人才的动力,忙碌则是培养人才之母。工作越忙碌,员工能力的提升就越快。
③领导者要牢记,加大压力,促使其忙碌,能够出人才,当部下每个人都有事可做时,整个组织就会呈现出一片繁忙且生机勃勃的景象。
④“压担子”好比“双刃剑”,用得恰当,可以促使人才成长;用得失当,则会适得其反,积极性受挫伤或被扼杀。
4、权位感是对员工最好的激励-分权
领导者不能把大权统揽在自己一个人的手中,而应该将权力分一些给部下,以此做到以权统人。权位有时能够很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。
①一个有理想、有追求、有抱负、有上进心的年轻人,每个人都希望能得到事业上的发展,发展需要锻炼,而工作是最好的锻炼,能够创造最好的发展机会。没有锻炼,就没有机会。
②自我实现,自我成就感往往比金钱更有吸引力。让员工内心痛快,就是要发挥他们的潜能,并得到认可。
③工作是产生满足感的重要源泉。自我价值的实现,是促进员工成长的重要因素,尤其是有能力的人,会追求挑战性的工作,这种心理上的成就感、满足感,则是激励员工最好的着力点,因此给下属最好的鼓励就是权位。
④要了解员工的个人需求和职业的发展意愿,为其提供适合其要求的上升道路,使员工的发展与组织的发展得到最佳结合。
5、信任能换来忠诚,忠诚能激发人的潜能-信任
每个人都有被信任、被重视的渴望,因此,领导者必须学会驾驭人
①授权是领导者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使。但授权有一个“度”的问题,信任不是放任,授权不是越权。
②既要下放一定的权力给下属,又不能让他们有不被重视的感觉;既要适度地检查督促下属的工作,又不能使下属感到有名无权。
③领导者授权时要注意:划清职责范围、多考察被授权者的人品、明确责任范围、抓大与放小。
④领导者要掌握发展的大方向,关键时刻能够自由调动;领导者有最终决策权。
七、搞定你的“问题”员工,驯服桀骜不驯的下属,用非常手段来增强你的管控力。(善管)
优秀的领导者,熟知人性的优点和弱点,谙熟驾驭人心的手段,他们人缘好、度量大,管理手段高明,解决问题的能力总是显得比别人强。那就是“识人知深浅,用人有手段”。
1、马蝇效应:“问题员工”的价值法则-用人
领导者都懂得:管事容易,管人难。十全十美的人固然没有,一无是处的人也并不存在。没有突出缺点的人,也没有突出的优点。
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