当全世界的目光都聚焦于我国，开放，竞争的市场将会是全世界的市场。毫无疑问，未来中国企业家所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境。昨日的掌声与欢呼无法明日的成功，有太多太多的中国企业家昨日风光无限、而今日则身陷囹圄。
　　领导力是的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导力是成功素质的核心。而作为领导的您，是否知道领导与管理的区别？是否探究过与管理者的区别？是否重视领导力对企业家、企业发展的决定性作用？是否能够以您的领导力去思考、解决企业发展中的瓶颈？
　　企业中，良好的工作氛围，对于工作的效果有着潜在影响作用，环境的好坏，影响着员工的情绪，团队之间，市场之内，都是这样，大环境，小环境，简单的说，就是纯粹的竞争，两败俱伤；过度的竞争，身心疲惫；而保持一个适度的竞争，则可以产生源源不断的活力。而这个环境的创造，也取决于的个人领导艺术。
　　佛山新励成企业培训，给予你一个广阔的平台，让你与卓越领导结伴，与出众魅力同行，与市场竞争共舞，在动态中，培养您杰出的优秀品质和个人能力。为避免坐而论道，整个过程将才用全新的体验式模式，将理论讲授与案例分析相结合，增强对所学知识的应用，此外还特别增加了课后研讨、分享交流等多主题式活动内容。
　　课程目标：
　　? 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
　　? 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
　　授课方式：
　　? 主题讲授
　　? 案例研讨
　　? 经验分享
　　? 提问互动
　　课程大纲：
　　1. 领导者的自我角色认知与领导力
　　1） 何谓领导与领导力？
　　2） 领导与管理的共性与区别
　　3） 权力和影响力
　　4） 领导学理论的发展
　　? 特质理论（特质模式）
　　? 行为理论（行为模式，管理方格论，卢因领导风格论）
　　? 情景理论（权变模式，情景模式）
　　2. 领导的四大原则与七大行为准则
　　1） 领导的四大原则
　　? 要有追随者
　　? 引导追随者做正确的事
　　? 领导着要树立典范
　　? 领导是一项责任
　　2） 领导的七大行为准则
　　? 以我们要做什么为出发点
　　? 我能做什么，可以让事情变得更出色
　　? 不断的自问：公司的使命与目标是什么
　　? 对任何的多样性有绝对的包容力
　　? 欣赏能力比自己强的人的才华
　　? 高度的自我期许与反省
　　? 领导是笃实的实践者
　　3. 四维领导力及运用要点
　　1） 明道—价值取向--内趋力
　　? 自我领导
　　? 共启愿景
　　? 组织发展
　　2） 取势—趋势把我--方向力
　　? 战略思维
　　? 有效决策
　　? 创新变革
　　3） 优术—组织运营--执行力
　　? 绩效管理
　　? 制度构建
　　? 流程管理
　　4） 树人—人才发展--发展力
　　? 识人用人
　　? 有效指导
　　? 激励人心
　　4. 领导的价值
　　? 运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感
　　? 有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标
　　? 引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
　　5. 情景领导理论概述
　　1） 何谓情景领导
　　2） 情景领导的两个纬度
　　? 指令
　　? 支持
　　3） 情景领导的四种风格
　　? 指令
　　? 教练
　　? 支持
　　? 授权
　　4） 分析解剖自我的领导风格与型态
　　? 领导风格与型态测试
　　? 各类领导风格与型态说明
　　6. 部属准备度分析要点
　　1） 情景领导三步骤：诊断，适应，沟通
　　? 依据情景评估部属
　　? 选择合适领导型态
　　?  双向沟通取得共识
　　2） 部属准备度分析要点
　　? 准备度的二大维度：能力与意愿
　　? 准备度是可变因素
　　? 准备度分析应注意的要点
　　3） 四大准备度的行为特性分析
　　? 缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
　　? 缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心
　　? 有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心
　　? 有能力和意愿，有能力并自信
　　7. 情景领导风格运用技巧
　　1） 指令式领导风格
　　? 告知
　　? 指示
　　? 监督
　　2） 教练式领导风格
　　? 参与
　　? 解释
　　? 说明
　　3） 支持式领导风格
　　? 激发
　　? 分享
　　? 支持
　　4） 授权式领导风格
　　? 授权
　　? 观察
　　? 挑战
　　8. 四种情景领导风格的共同点与差异
　　9. 运用情境领导风格时的注意要项
　　佛山口才培训班：http://fsknj.51sok.cn/

上一篇：佛山有社交口才培训班吗      下一篇：佛山领导力口才培训学校哪家好呢